青少足球培训市场思考:缺乏标杆 学习机制需健全

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青少足球培训市场思考:缺乏标杆 学习机制需健全
* 来源 :http://www.scifitvzone.com * 作者 : * 发表时间 : 2017-09-28 16:41

  前几日看了一篇关于中国足球青少年足球培训市场的文章,有些共鸣,2003年组织业余足球赛事,2009年创办了火龙果青少年足球俱乐部,2015年专职投身到火龙果俱乐部的工作,到今天已有了些岁月,从事足球行业的最底层,所以只能以一名中国足球底层工作者的身份分享,水平不高也就可以多多包涵了。

  2014年底网易和乐视联合举办的中国足球高峰产业论坛,嘉宾之一中国前国脚赵达裕说过一句线年代全国大大小小的足球学校能有5000家,到今天还剩几家了?培养出来多少真正有水平的运动员,说明足校的模式并不是真正的足球青训,欧洲等先进的足球围绕俱乐部建设,中国足球俱乐部应该早日规范和建立起来。这个观点很认同,在茶歇期间找了赵达裕先生交流十分钟,感受到多年来的足球工作带给他的疲惫和思考,赵达裕于2015年因病已经离开我们,希望天堂里有他热爱的足球事业。

  2009年初在没有几家真正的青少年足球培训俱乐部,2015年开始由于的政策倾斜,全国各地青少年足球俱乐部如暴雨过后的春笋般出现,既带动了更多青少年走进足球,也颇现乱象,没有监管和准入机制的培训行业在足球这个领域着实是火了起来。三年时间过去了,这个培训行业仍然没有一家发展起来并成为行业标杆,体育圈的足球圈却愈演愈烈,各家青训体系的各领,却没有一家骚的起来。多年的行业深耕有一些体会,做一分享。

  包括前国脚、前职业球员、从小接受过职业训练但没有踢出名堂的准职业球员,这部分人我定义为足球人在做青少年足球培训;

  以上四种人是现在中国青少年足球培训市场的主要从业者,每一种人各有利弊,但能做好青训或者能改变中国足球青训培训市场的是这几种人很难做到的,因为所有从业者都处在一个不规范的青少年足球市场内,规则不规范、行业不健全,任何人都很难改变。。。。。。

  人包括了教学的人和被教学的人,说直白就是教练员和青少年,这也是我们国内大多俱乐部的人员构成,由于成本和对青少年足球俱乐部的理解,我们大多俱乐部负责人只需要寻找能上课的教练员、能交学费的青少年就可以了,而忽略了俱乐部还有很重要的几个岗位,如教学总监或者教学主管,会员管理或者会员服务。

  场地是青少年足球俱乐部实施教学的基本保障,没有场地就不用谈做俱乐部了,但如今的场地资源成为掐死很多俱乐部运营和发展的瓶颈,足球场地都在什么人手里?大家看看身边的场地就都知道了。

  场地的承包者成为了中国足球发展浪潮中旱涝保收的一个群体,在一块五人制的球场20mX40m尺寸的,两个小时租金就要500元左右,甚至更高,约10个孩子在场地训练,收费约在100--150元每次课之间,场地成本至少占去收费的三分之一。房地产的发展进程到了今天,很多人在呼吁越来越多的场地需要建设,但建设出来的场地如何用于青训市场应该有后续的法律法规做配套。某年我们用一个场地做训练,突然告诉我们场地这个时间我们不能用了,因为某些单位的领导有一个球队需要用这个时间,几十个孩子必须无偿的让。场地的规范是中国青训必须要的一个地方。

  这个是青少年足球俱乐部发展最重要的,也是需要时时更新和沉淀的,也应该是俱乐部发展最值钱的,也是被大多消费者(青少年的家长)所忽略的,直白的说每堂课的足球教学是有教案还是没有,教案是和整个教学体系进度关联的还是的,是适合班级进度的还是为了教案而教案,这方面的问题是青少年足球培训最最重要的,而这部分恰恰是被市场最先忽略的,家长给孩子选择青少年培训机构,一般选择的条件是:场地在哪里?多少钱?教练是谁?教学是什么就关心不到了。

  中国青少年足球培训市场的现状,先用一个故事来讲述:一个辛苦的王老五一直在一个干枯的河套里挖沙子为生,每天能卖掉五车沙子养家糊口,有一天不小心挖出来一个盘子,被过的一个商人看到了,用100车沙子的价钱买走了,第二天就传说这个河套里有好多古董,第三天整个河套里全是人,有开着挖掘机来的,有组织几百人圈地来的,当地负责人的办公室门口排起了长队,有镇长的侄子、有某领导的外甥、有更大领导的门生,都要把这个河套承包给他,他能把这个河套变成生态园等等,无论如何大家都找到了自己的一个,集体开挖,这个开挖的阶段就是中国青少年足球培训市场的现状!能理解的人就理解吧,不能理解的人也不需要再解释的太具体。故事的解决很简单,三年后大家陆续开始撤掉,因为这个河里本来没有古董,只有沙子,大家挖的这三年,王老五还每天挖沙子卖沙子,但三年后王老五每天只能挖一车沙子了,整个河套千疮百孔,挖沙子的难度越来越难。。。。。。

  不用注册,没有监管,不需要执照,不需要办公室,只要有个人能上课,微信能转账收费,找块场地就成立一个足球俱乐部。导致规范做俱乐部的需要和不规范的俱乐部在低消费的下拼杀。

  青少年培训行业都要面临的一个问题,就是家长是出钱的成为你的客户,孩子是你的用户,往往决定用户在不在的是出钱的客户。而且冒大不韪的说一个观点,中国大多陪孩子去上足球的孩子妈妈们大多不太懂足球教学,看着孩子在场上跑能出汗就可以了。往往过几年要上初中了也就随意放弃掉了。

  有的人可能会认为这是咬文嚼字,但绝不是的,很多俱乐部孩子一周一练,一年加起来就30多次的训练,这个说到天去也就是足球兴趣班,你再谈什么青训、教学体系也没有用,天才一周一次足球训练也不可能成为优秀的足球运动员,如果是兴趣班那么教学只需要做到培养孩子的兴趣,培养孩子的集体意识,培养孩子的合作分享就足够了;如果是一周三加一模式,一周三次训练,一次比赛的训练才能叫为青训,这个需要更严谨的教学体系为依托,在兴趣培养的基础上更加关注竞技方面的提高。

  一个一周4练甚至更多的孩子,可能经常和一周一练的孩子比赛,无论组织的还是民间自发的很多赛事都会出现接近于篮球比赛的比分20比几的分数,这个结果的出现不是孩子们的问题,这是行业的问题,没有同水平、同年级分级别的赛事做依托,盲目的寻求做国际邀请赛、追求做大赛事规模的必然结果,赛事是应该为青少年训练服务的,而不是为了赛事而赛事,为了寻求投资人喜欢的流量而赛事,为了赞助商感兴趣的赛事而赛事,为了满足领导政绩的赛事而赛事,所以分级别的赛事欠缺,不能让孩子们更多时候用赛事来检验自己的训练效果,这是一个很的现象。

  一个小5岁开始踢球,只要踢的好一点,基本上7岁左右开始就要离开你的俱乐部,因为他比别的孩子踢的多了,上学后学校开始组建校队,他就被校队召集去了, 校队和俱乐部最大的区别是什么:校队更加关注的是在学校这个阶段是否能代表学校出成绩,俱乐部关注的是如何在每个孩子身上最大值的培养出来。一个十岁左右的孩子家长更应该关注他的是出成绩还是应该接受最大值的培养呢?所以校园足球的发展如果仍然是片段似的,那么就了青少年足球发展的规律。

  这本是一件好事情,但4岁多的孩子却在接受更多的指令化训练,还没有上小学的时候,孩子的想象力和创造力就一点点的被消耗点,4岁多的孩子训练足球实际上是最重要的,举个最简单的例子:一个孩子上来用大脚捅足球,教练或者孩子的爸爸说,孩子你需要用脚内侧踢球,并不厌其烦的纠正,孩子看着会用脚内侧踢球了,却没有了孩子用脚捅球的力量和准确性了,因为什么呢?因为这个阶段孩子的协调性应该是第一位的,所以更多孩子来踢球是好事,但接受不正确的训练却转成了最的事情了。

  若干年前接受新浪的视频采访,当时有一句话我提到了“圈子文化”,中国的社会发展无处不体现自己的圈子文化,校友是个圈子、队友是个圈子,某大哥的下成个圈子。。。。。。在足球领域圈子文化愈演愈烈,几个人行成圈子,圈子内部认同感很强,圈子里的人什么身份,决定了市场怎么占有,圈子发展到今天已经不是一个健康的状态,导致业务相关方面不是用能力来衡量的,使用圈子的能量来说话的了。而且大圈子会干掉小圈子,圈子说的再直白的就是关系。

  举个例子:2013年我们在和学校进行合作,合作之前因为我们也和这个学校的老师认识多年,而且他也想做点事情,对我们的团队有认同感,这样我们帮助他们带校队训练,一年下来效果还是不错的,学校老师也利用业余时间经常很我们在一起做教学研讨,一年刚过突然一天告诉我们,可能这学期不能继续合作了,问其原因,因为有了大圈子的出现,某位有资源的足球培训机构一下接管了本区的10所学校,虽然这个培训机构刚成立,教练员都还不知道从哪里来,但可以利用圈子社交一下占据市场,我们认为好好做也无可厚非,结果培训机构每天往学校派在校大学生去做训练,而且课时费用还很高,学校足球老师很生气,因为每次来的教练员水平不如他,他要带队训练的同时还要教这些大学生,一堂训练课学校老师拿补助30元左右,外来的拿300--500元不等,面对这样的一个局面,一年半以后这个学校的足球几乎不做了,每周就一两次训练,区域内的比赛也没有任何成绩而言。圈子文化改变不了,但希望圈子文化在逐利的时候,能用心做成事,这样圈子决定的市场,往往会把所有行业从业者带进沟里,不便于整个行业的健康发展。

  教练员培训应该是常态化,应该次分层次分水平的培养,不应该是报名培训还要排着大队等着,也不应该每次培训几乎接触差不多的内容,更不要为了培训而培训。有幸参与到一些地区和的培训项目,内蒙某地培训时候,第一天上午感觉来参加培训的100名老师不太感兴趣,上课之前就了解了一下,好几个老师说:这一年我已经参加了10多期培训,每次培训内容大多一样,甚至有外教的培训开始感觉能学到想要学的,结果讲的内容根本和我们教学关系不大。了解情况后在第一堂课我们就告诉培训的教练员,我们这次培训只做两方面的,一方面是大班额零基础的足球教学如何开展,一方面是校队如和选拔、建设和训练。两方面内容提出来后,培训的老师们大多抬起头来,很认真的停课。那次培训我们了解到100名足球老师里面,足球教育项目毕业的不足五分之一,自己踢球感兴趣足球教学的三分之一,自己不踢球但想做好足球教学的三分之一,还有三分之一处于茫然阶段,下午实践课的时候,我们将培训的老师分成三个队伍进行了不同水平阶段的教学实践课,效果非常好。课后老师们反馈,这个阶段最需要的是实战派,而不是学院派或者理论派,可以有理论但不能全是理论。有一老师说,他去某地参加某国际俱乐部的培训,讲的不错,但都是俱乐部应该怎么搞,小班队伍怎么训练,单一的俱乐部的方式我们只好借鉴,但我问他每个班40人的足球课而且水平不一怎么上,告诉我,这个问题他没有遇到过。

  练员培训应该多元化,应该层次化,让想培训的人有机会参加,最终培训的教练员能发展到什么阶段应该交给市场,让市场决定他没有价值。

  2017年4月去西班牙看地中海杯,遇到了2012年巴萨青训营的教练员,他问我是不是去西班牙再带他们来中国的,问他为什么,他说我身边好多人都去中国了,听说去中国赚钱很容易。只好笑笑的告诉他,等着我会来带他们的。

  2015年我聘用过西班牙的教练员,来的教练员都是欧足联B级教练,甚至有巴萨青训教学总监级别的,他们带一周一次训练的兴趣班和进学校带班级足球课,来的教练员一个月后一脸茫然,每次都给我们提出好多应该改进的地方,如:球场安全、孩子的出勤、家长的指挥等等这些,当时聘用他们实际上我们想认证一些教学和教学方法,怕我们多年关注的教学是错误的,印证的结果让我们很高兴,因为我们用原版的西班牙训练方法效果不是很好,用改良版的方法教给外教和中教去上课,效果要更好。

  中国青少年的足球发展,一定要借鉴国外的先进足球训练方法,但绝不是照搬,甚至找个老外往哪里一放就可以做好的。提出的一句话“取其精华去其糟粕”,可以理解为借鉴可用的,不适合的放一边去。

  盲目的相信外教只能是一块,真正中国青少年的足球发展还要靠实实在在的本土化教练员的成长,再过两年外来的把钱都赚走了,事情未必解决的好,河建业主场的们告诉我们一个道理,国产的会做法!

  了解到一些国外一些青训政策,比如说孩子从小在某俱乐部培训,在青少年阶段被职业梯队引进没有费用,但长大后转会职业俱乐部,转会费里面会有原始培训俱乐部的佣金比例;比如说一个俱乐部如果让未成年的孩子长时间离开家庭去集体住宿进行足球培训是要被处罚或者取消执照的,因为他们认为家庭成长是孩子不能缺失的,性格上的完全才能决定一个球员的高度。。。。。。等等这些内容还有好多,包括2017年7月在南戴河和朱广沪前辈交流,他明确提出来国外的3+1训练模式,青少年过早的开发不利于以后的高度成长等先进足球教学等,不能再健康体制下行走的青少年足球培训,决定的将是最终足球的高度。

  作为一名青少年足球行业从业者,高度有限不能做到从上而下的高屋建瓴,只能客观真实描述真实情况,作为底层工作的一员抛砖引玉的提提想法。

  足球培训市场需要规范,不是有人在做就是好事,应该是有很多人在用对的方式在做,这才是一个好事,规范足球培训市场,绝不是单纯的看一个俱乐部是否有C 级别教练员,是否有场地,应该关注俱乐部是否是正规的注册、是否有正确的教学体系,是否有稳定的教学团队,只有规范了的足球培训市场,才能让一部分真正有水平、有能力的青训教练员更好的体现自己的价值。不能只让一个励志于投身培训行业的足球教练员,一个月就几千块钱的生活费,他们也要娶妻生子,也要买房买车,但做青少年足球培训的教练员到底能给他们多少的待遇,现在青训教练员一个月能拿多少佣金,甚至有多少足球培训行业的教练员连五险一金都没有,教练员们自己都很清楚吧!!!!市场的不规范,导致大家都在低价格上拼杀,在资源不对等的情况下拼杀,这不是个体可以改变的,是应该带动才能做到的,规范行业发展。

  规范行业发展最最重要的是好刚刚火起来的足球市场,让孩子们在正确的上学习和提高足球。

  2014年参加的一个会议上,普拉蒂尼用几句话回答了一个问题:足球如何复苏的?他说只做了两件事情:第一就是大量的修建足球场地;第二大量的培训了足球教练员;然后把这些交给市场,10年后足球回到了世界第一。健全的教练员培训市场尤为重要,绝不是为了完成工作量每年做几期培训,而且培训不要做规模,要做内容。

  中国太大了,太大了,一个区也太大了,质的比赛一年有一次半次就足够了,分级别、分地区的青少年足球赛事一定要成为青少年足球发展的第一步,也是重要一步,请告别为比赛而比赛的比赛吧。

  中国投资人现在更关注很多足球培训,如何能做到全国复制,如果能做到一年盈利几千万,青少年足球培训并不是一种快速回报的商业模式,青少年赛事也绝不应该成为赚钱的工具,十年树木、百年树人,这是一个树人的过程,如何能成为短期获取的行业呢?

  投资人前几年关注的投资热,很多足球培训获得了投资,三年后的今天效果如何,投资人们自己是不是都笑了?青少年足球赛事和培训需要有情怀的投资人或者企业投资和投入,但有情怀的投资人敢用情怀投资吗?这个是题外话了,随笔写到,没有章法了。

  足球浪潮一浪高过一浪,越来越浪,但对应的法律法规、扶持的政策没有出台,举个例子,现在有多少足球培训行业不能给出具正规,因为要避税,因为没有规范运作避税了,有些俱乐部的真实情况想用财务的形式统计是很难的,能否针对培训行业提供一些税收政策,有一个减免期,或者将对社会俱乐部的补助已完税的多少进行考核等,体育产业在中国还不完全健康,这么好的产业还需要政策引导。

  某些属性球场已经成为个人获润的一种方式,如何改变这种模式,如何让球场能真正服务于青少年足球培训,这是当务之急必须解决的问题,如何通过补贴的方式支持青少年足球培训。

  社会资金投入的足球场地某种程度上解决了孩子有地方踢球的问题,但很多场地的运营者也要投入很多费用,甚至修建成本,如何好这些投资球场的社会资金和社会人士的利益,又能兼顾青少年足球培训,比如社会场地租用:一到雾霾天气,青训俱乐部取消训练,这个过程场地收钱,俱乐部承担不起;场地不收钱,他们也要亏损,这种情况谁来买单?

  教育部门有孩子,体育部门有专业知识和人才,不合作就不可能结果,应该合作,但这又涉及到教育,不敢妄自菲薄了。

  家长问:教练我孩子踢两年球怎么还不厉害啊?校长问:让你们带校队两年后能拿冠军吗?局长问:你需要多久能带到比赛前三名?

  市长问:给你一个队天天训练,能不能出来职业球员?这些问题我都遇到过,我也都没有回答过。这个道理能理解就理解,不理解说了也没有用,很简单一个道理:你希望你孩子幼儿园考第一还是希望他以后长大后做一个健全人格的人?

  国外俱乐部都有自己的青训队伍,国内的俱乐部几乎没有,有的也大多应付事情。这里只讲一个故事:第一次去巴萨的主场诺坎普,看见观众席写的字,翻译过来就是:这不仅仅是一个俱乐部。我问了随行的西班牙人,也问了球场看球的球迷,他们的回答基本上是:因为巴萨不仅是一个职业俱乐部,还有凝聚城市力量,培养青少年的责任,所以不仅仅是一个俱乐部。也许这是足球成为世界第一大运动的线:建立真正的中国足球发展的足球研究院

  米卢带领中国进入世界杯后,被卡塔尔聘请为国际足球顾问,日本有自己的足球研究院,有,美国当年也有为本国足球整体发展而成立的部门,中国应该也有,但真正建立和有的区别希望理解。

  社会服务购买不要成为一个笑话,要真正落实,有钱了怎么也做点人事吧,尤其是针对孩子成长的事情,这个不多说,说多了我就没朋友了。

  我相信中国的企业家和投资人内心还是善良的,有一些人已经关注和投入了,还会有更多的有社会责任感的企业家们走到这个行业来,继续期待吧!

  我是一个求学阶段多年练体育的人,导致学习不多,文笔有限,绝不是谦虚,但15年的体育行业工作经验,有一些不很成熟的经验教训愿意分享,梳理的过程也在给自己明确方向。感谢第一部分内容发出后好多人给我的留言\甚至,这些内容都虚心接受,内容和交流是我需要的,感谢每一个看文字的人,谢谢!